관리자 성과 평가 템플릿

1.
0~10의 척도에서
친구나 동료에게 귀하의 관리자를 추천할 가능성은 얼마나 됩니까?
(0은 전혀 가능성 없음, 10은 최고로 가능성 있음)
전혀 가능성 없음최고로 가능성 있음
2.원할 때 관리자의 도움을 얼마나 쉽게 받을 수 있습니까?
3.관리자가 직원에게 얼마나 시간을 내줍니까?
4.관리자가 귀하의 업무에 대해 얼마나 자주 피드백을 줍니까?
5.관리자로부터 업무에 대한 피드백을 받은 후 성과가 얼마나 향상되었습니까?
6.관리자로부터 받는 교육이 얼마나 효과적입니까?
7.관리자가 훌륭히 업무를 수행한 직원에 대해 얼마나 일관성 있게 보상합니까?
8.관리자가 직원의 업무 성과 부진에 대해 얼마나 일관성 있게 대처합니까?
9.관리자가 내리는 결정이 얼마나 합리적입니까?
10.관리자가 결정을 내리는 데 시간을 너무 많이 소요합니까, 너무 적게 소요합니까, 아니면 적당하게 소요합니까?
11.관리자가 결정을 내릴 때 얼마나 자주 직원들의 의견을 듣습니까?
12.직원들은 관리자가 내린 결정에 얼마나 쉽게 이의를 제기할 수 있습니까?
13.귀하가 실수를 할 때 관리자가 이에 대해 얼마나 자주 건설적으로 대응합니까?
14.관리자가 얼마나 신뢰할 만합니까?
15.관리자가 회사 리소스를 얼마나 효과적으로 사용합니까?
16.누군가 과제를 특별히 잘 완수할 때 관리자가 이러한 성과에 대해 얼마나 자주 인정해 줍니까?
17.관리자가 얼마나 전문가답게 행동합니까?
18.귀하의 직업에 전반적으로 만족하십니까, 아니면 불만족하십니까?
19.동료의 직무 수행이 얼마나 효과적입니까?
20.관리자가 성과를 개선하려면 어떻게 해야 합니까?