직원들의 재능에는 일정한 수준이 정해져 있다고 생각하시나요, 아니면 재능을 더 발굴하고 키울 수 있다고 생각하시나요? 바로 이 질문은 Stanford의 연구자들인 Christina Romero와 Carol Dweck으로 하여금 기업 문화를 두 가지 유형인 “성장 지향적 사고”와 “천재 중심 문화”로 나누도록 했습니다.
천재 중심 문화
천재 중심 문화에서는 직원들의 개발 가능성보다는 타고난 능력을 강조합니다. 직원들은 자율권을 느끼지 못하며 업무를 통한 개발 기회가 적습니다.
천재 중심 문화는 특히나 능력을 공평하게 인정받지 못하는 여성, 소수 민족 , LGBTQ 등 소외 계층에 문제가 될 수 있습니다.
천재 중심 문화를 나타내는 몇 가지 특징
- 업무 설명이나 고용 면접에서 “스타”, “엔지니어링 분야의 두뇌” 또는 “타고난 재능” 등의 용어들을 사용합니다.
- 회사 내 멘토십이나 전문 경력 개발 프로그램 등이 마련되어 있지 않거나 이러한 프로그램에 대한 요청이 없습니다.
- 직원 이직률이 높습니다.
성장 지향적 사고
성장 지향적 사고의 문화가 조성되어 있는 회사의 직원들은 전문적인 분야에서 꾸준히 성장할 수 있는 동기를 부여 받습니다. 질문을 하고 우려 사항에 대해 의견을 표명하며 열린 토론이 장려되는 환경입니다.
성장 지향적 사고는 직원들이 성장할 수 있게 할 뿐만 아니라 장기 근속의 혜택을 줍니다.
이 설문조사 기본서식은 직원들이 인식하고 있는 문화의 유형에 대한 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 중점을 두어야 하는 새로운 분야나 이미 조성되어 있는 문화의 요소들을 확인할 수 있습니다.
이 설문조사를 다음과 같은 용도로 사용하세요.
- 직원 몰입도 증가 및 마찰 감소
- 전문 경력 개발 트레이닝 또는 멘토십 프로그램 마련
- 기업 문화 중 개선해야 할 요소 파악
- 신입 사원들에게 강조하려는 문화 요소 파악
- 다양성과 포용성을 더 효과적으로 지원할 수 있는 방법 탐색
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설문을 신속하게 시작할 수 있는 많은 강력한 기능이 갖추어져 있지만 신규 사용자에게 가장 인기 있는 기능은 다음과 같습니다.
